以“五个比”推进公司“三大变革”出实效
日期:2018-12-06     来源:     作者:
  •     12月3日,在集团公司2018年第43次生产经营周例会上,集团公司党委书记、董事长张永利结合公司当前工作情况,分析并指出了全公司上下在工作中存在的问题和不足,并提出了相关的要求。他强调,企业管理没有最好、只有更好,要以强化企业管理为路径,牢固树立“降成本”的意识,向管理要效益、以管理促发展。要进一步强化作风建设,形成“比团结、比作风、比事业、比创新、比主动”的浓厚氛围,把全年各项工作落到实处,推动公司“三大变革”取得实效。

      问题与不足是指导西矿全体干部职工下一步着力改进作风,强化职责履职的努力方向,对全面完成2018年各项工作任务具有重要指导意义。现将讲话主要内容整理如下,请各单位组织公司全体干部职工学习领会,加以整改落实。 

    同志们:

      公司“两会”即将召开,今天,结合生产经营周例会,我就当前工作中存在的一些问题与大家做交流,谈几点意见。 

      进一步强化公司作风建设。一直以来,集团公司党委高度重视干部队伍作风建设。在过去三年的工作中,西矿干部职工队伍作风正,积极性高,战斗力强,务实团结,为集团公司改革发展发挥了重要作用,做出了突出贡献。但也应看到,在各项工作中仍旧存在不足之处,尤其是在工作作风方面,暴露出许多问题。甘河地区单位是否做到8小时工作制?例如岗位操作员工,16时40分就离岗,17时乘坐通勤,一天工作时间是否保证?要重新梳理各单位作息时间,要统一调整倒班时间,保证白班通勤车集中发放,18时之前不允许发通勤车,早上8时15分之前通勤车必须到达单位。各单位要切实对公司负责,从内部找原因,严格清查作息时间。干部要转作风、员工也要转作风,要从严格劳动纪律抓起、从思想认识抓起,就存在的问题,立即开展自查,严格作息时间并于本周形成规范。

      要形成“比团结、比作风、比事业、比创新、比主动”的浓厚氛围。党的十八大以来,习近平总书记高度重视理想信念教育,多次强调“革命理想高于天”,提出了一系列关于坚定理想信念的新思想新观点新论断,为新形势下教育引导广大党员、干部坚定理想信念提供了基本遵循。习近平总书记指出:“衡量一名共产党员、一名领导干部是否具有共产主义远大理想,是有客观标准的,那就要看他能否坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,能否吃苦在前、享受在后,能否勤奋工作、廉洁奉公,能否为理想而奋不顾身去拼搏、去奋斗、去献出自己的全部精力乃至生命。”这“四个能否”为衡量共产党员是否具有坚定的理想信念,是否具有先进性提供了客观标准。青海铜业自试生产到实现生产顺行,班子成员和中层干部始终坚守一线。例如青海铜业黄进同志,生病期间仍长期驻扎现场,为实现达产而努力奋斗。要看到这些同志为公司做的贡献,向他们学习,要学习他们的团结精神,团结就是凝聚力、团结就是战斗力;要学习他们把平台当事业来做的精神,把工作当自己追求的事业,工作起来就充满激情和创造,就会有所建树;要学习他们扎实的作风,学习他们在艰苦的工作环境中吃苦耐劳、勇于奉献的工作精神,学习他们深入实际、求真务实的工作作风,学习他们心系基层、情系职工的思想感情;要学习他们的创新意识,要在工作中进一步解放思想,破除思维禁锢,在学习中不断提高整体素养,在工作实践中不断探索新思路、新举措和新方法,进一步提高工作效率;要学习他们在工作上的积极主动,要时刻提醒自己,鞭策自己,不忘职责所在,不断加强学习,不断提高自身水平,始终保持旺盛的革命斗志,良好的精神状态,迎难而上的进取心。各单位要形成“比团结、比作风、比事业、比创新、比主动”的浓厚氛围,为公司良性循环发展做贡献。

      牢固树立“降成本”的意识。要向管理要效益,控过程降成本、全预算提效能,强化成本管控,深挖效益增长点,有效解决成本管理薄弱环节,努力追求效益最大化,持之以恒的提高效益、提升效能。成本管理,不仅要从原料采购、管理费用等方面降本增效,强化内部管理和生产经营的严肃性,更要及时把握市场动态、预测行业趋势和研判经济形势,及时动态调整。成本最低才能形成企业核心竞争力。公司设立创新创效奖,其目的便是激励全体干部职工牢固树立“降成本”的意识,激励干部职工无论在什么岗位上,无论拥有何种技能等级,都在修旧利废、节约生产成本、降低能源消耗、提高产品质量、市场开拓和营销等方面做出出色的工作业绩。

      积极关注争取国家政策资金支持。2018年,西部镁业公司、科技发展公司、大梁矿业在这方面做得非常好,创造了巨大效益。以西部镁业为例,争取各项优惠政策补贴达5000万元。“西瓜要抱、芝麻也要捡”,各业务部门不要只当“裁判员”、要当“运动员”,要勤于学习,及时把握国家政策导向;要善于运用政策,积极主动沟通协调,最大限度争取政策及资金支持。

      加强财务管理、严肃财务纪律。要切实增强法制观念,充分认识加强财务管理、严肃财务纪律的重要性和紧迫性,严格执行落实好各项财务管理制度,强化监管、实施问责,严厉惩处违纪违规行为,坚持常抓不懈,务求抓出实效。 

      重点抓好冬季安全生产工作。随着冬季到来,气温寒冷、风雪冰冻等恶劣天气增多,各种恶劣天气给矿山道路运输、作业现场管理、设施设备运行维护等带来诸多不利影响。各单位要高度重视冬季安全生产的特殊性,要全面落实安全生产责任制,早计划、早部署,全力抓好各项安全防范措施的落实,严防各类生产安全事故发生,确保冬季安全生产形势持续稳定。各矿山单位要超前研判可能出现的各种安全风险,提前做好冬季生产资料的储备,保证生产持续稳定运行。

      高质量完成年度任务提早谋划明年工作。要做好全年总结工作,认真分析,按照既定目标,保证年度计划确定目标的顺利完成。资源管理部要配合哈密博伦做好资源核查工作,确保2019年采矿证如期办理。公司内部各单位间交易要实现月清月结,保证各单位成本清晰。各公司财务和工程部门要妥善安排好年末工程付款,同时做好应收款的清理工作。各单位要早安排、早打算,特别是明年重点工作计划,要提前谋篇布局,按计划推进。 

      持续推动“三大变革”。推动质量变革、效率变革、动力变革,是高质量发展阶段的必然要求,是转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力攻关期的重要内容。推动三大变革对于西部矿业集团来讲是根本性变革,高质量发展更不是轻轻松松、随随便便就能实现的。当前,公司依然面临很多困难,广大领导干部决不能自我满足而止步不前,需要久久为功,持续进步。需要始终保持忧患意识、危机意识,不以事艰而不为,不以任重而畏缩,要以舍我其谁、志在必得的责任担当,咬定目标不放松,坚定信心不动摇。各单位要按照公司“三大变革”计划,持续跟踪检查,抓紧推进。企业管理没有最好,只有更好,要转变观念、创新思路,向管理要效益,向市场要潜力,向机制要活力,推进公司“三大变革”取得实效。

      今年总体来看,整体发展上表现出了稳中向好、好中向优的态势,但是有个别单位还需要自我反省。公司要求没有最好只有更好、管理不会放松只会更严,希望各单位领导班子发扬“西矿精神”,紧紧围绕公司中心工作和自身职责,积极作为,主动担当,强化执行,无私奉献,积极努力完成各项工作,为把西部矿业做强做优做大而不懈奋斗。

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